北京时间11月8日凌晨，国米俱乐部官方宣布CEO博林布鲁克辞职，苏宁体育集团副主席刘军，成为蓝黑军团新CEO。
近些年中资狂扫欧洲俱乐部，但像刘军这样掌握实权、直接参与俱乐部运营的高管并不多。刘总到底什么来头？这对国米的未来会有什么影响？
刘军本是体制内人员，如今成为欧洲豪门CEO
【“中超第一黑店总经理”！】
关于刘军的个人资料和介绍，网络上的信息几乎一片空白，查不到他的年龄、学历。直到国米官方发布通告，球迷才有所了解：刘军，出生于1976年，南京大学硕士学位。
2010年12月初，前江苏舜天俱乐部总经理张玉道辞职，时任国信集团董事长的董启彬聘请刘军担任总经理——出任舜天总经理之前，刘军的职务是总经理助理。年轻有为的刘军，在职场上一步一个脚印：先是担任舜天集团董事长董启彬的秘书，后来到舜天俱乐部负责球迷工作，接着是总经理助理、总经理。
在江苏舜天(以及后来的江苏苏宁)的6年总经理生涯，刘军得到球迷“中超第一黑店总经理”的评价，尤其是在邓卓翔的转会操作上——
把邓卓翔1000万卖给上海申花，让刘军得到“中超第一黑店总经理”称号
2012年2月，邓卓翔从山东鲁能加盟江苏舜天，转会费600万。没想到昔日天才屡受伤病困扰，难有稳定的出场。不过在刘军的运作下，2015年2月，老伤号邓卓翔被卖到上海申花，转会费高达1000万！邓卓翔在申花两年，中超出场96分钟，足总杯出场106分钟，平均出场1分钟要花费2万元……这让江苏球迷不得不对刘军竖起大拇指：拿大伤号换了1000万，真绝了！
除此之外，刘军还有不少让江苏球迷津津乐道的经典转会运作。
比如2010年年底，舜天以700万元的低价，将降级的长沙金德国字号球员刘建业、任航打包收购。刘建业如今还在队中效力，任航闹转会闹得沸沸扬扬，本想拖到合同结束自由身离开，以得到华夏幸福的天价签字费。在刘军的铁腕政策和苏宁俱乐部强硬态度、以及足协的调解下，最终让华夏幸福砸了5000万毁约金换来任航。
合同仅剩半年的孙可6600万加盟权健，刘军绝妙运作
在孙可的转会上，刘军的操作也让苏宁赚翻。孙可是土生土长的江苏球员，自家青训培养，2015年夏天，天津泰达权健以6600万人民币买下孙可，当时，孙可和俱乐部合同还有半年到期，如果等到自由转会离开，俱乐部无疑是人财两空。更绝的是，后来权健和泰达分道扬镳，权健方面接手中甲球队松江，孙可不愿意屈就中甲，于是继续留在舜天效力，工资由权健支付，等于是舜天“白用”孙可半年！
2012年底，刘军运作吴曦的转会，23岁的吴曦从上海申花加盟江苏舜天，转会费2000万人民币。如今，吴曦是苏宁队长，也一度戴上国家队队长袖标，他不仅仅是核心，精神领袖，还是忠诚斗士，江苏赚到了未来。此外，像零转会费、不到30万美元年薪的达纳拉赫，拿到2012赛季中超金靴奖、赛季MVP，也是刘军的杰作之一……
刘军在江苏舜天的5年，见证球队拿到联赛亚军、闯进亚冠联赛、拿到超级杯、足协杯，一支常年保级的平民球队，成为乱世中超的准强队。2015年年底，苏宁接手舜天，从性质上来说，这是私企接替国企，作为舜天俱乐部总经理，刘军在国信集团有行政级别(处级干部)，属于体制内的人员。不过，刘军没有重回国信集团，而是放弃了国企的行政级别和职务，出任苏宁俱乐部总经理。同时，他还担任了苏宁体育集团副总裁。
刘军在现场观看国米比赛
今年夏天苏宁收购国米68.55%的股份，刘军等5人加入国米新一届董事会。如今，40岁的刘军已经是欧洲百年老牌豪门CEO，入驻国米办公室，主持和处理俱乐部的日常工作。其高升速度之快，令人惊叹。跳出体制外工作，这是一种勇气；从过往担任舜天集团董事长秘书、负责舜天俱乐部球迷工作的经历来看，刘军应该是一位工作细致、有亲和力、有魄力的领导。
【又空降高管，教训忘得这么快？】
苏宁控股国米，刘军、张康阳空降国米董事会，直接管理俱乐部，现在更是直接空降高管，让足球第三世界国家的管理人员，出任欧洲成熟豪门的CEO。作风大胆，削藩政策，这似乎是苏宁的做派——PPTV的多次高管大换血，全盘苏宁化，结果运作效果并不理想。
2013年10月，苏宁宣布联合联想控股旗下的弘毅投资，以4.2亿美元收购PPTV约74%的股权，苏宁占44%股权，成为PPTV第一大股东。2014年3月，PPTV创始人兼CEO陶闯离职，PPTV原高层几乎全被换血，改由联想系人马接管；再到11月份，苏宁云商上海大区总经理范志军出任PPTV管理委员会主席，代行CEO职责；去年11月30日，米昕开始出任PPTV总裁兼CEO。
米昕不仅是PPTV总裁兼CEO，还是国米董事
PPTV以2.5亿欧元拿下西甲5年中国大陆独家转播权，这本来是PPTV体育最大的资本，不过苏宁并未打好这张牌，如今的PPTV在体育视频的排名中已跌出前五。
业界人士分析，苏宁相对保守的风格，较大程度上影响PPTV及PPTV体育的发展。原本宣称“独立运作”的PPTV，在重大决策上依旧是由苏宁拍板。张近东坚持“用熟人可靠”的想法，注重从内部提拔，尽管忠诚度、敬业度无可挑剔，但缺乏互联网经验和创新意识，在激烈的市场大潮中，苏宁没给PPTV带来进步，反倒是制约PPTV的发展。
张近东的管理方式一直有明显的个人印记
业界认为，苏宁运营PPTV不理想的症结，可以归于三点：团队不稳、缺乏媒体平台知识、企业文化不兼容。苏宁空降高管，领导团队缺乏互联网运作经验，而且不断更换，PPTV老员工也并不认可苏宁军事化管理、有些排外的企业文化。
对于国米俱乐部，苏宁的运营模式也和运营PPTV相似：希望自己人掌权。今年6月份，刘军、张康阳(张近东之子)、任峻(前苏宁易购执行总裁、现任苏宁云商集团副总裁、董事会秘书)、杨洋(苏宁投资集团副总裁)、米昕(苏宁文创副总裁、PPTV总裁兼CEO)进入国米董事会。
苏宁系的高管，分别在国米担任何种职务呢？
国米董事会的8人，5名是苏宁高管
传媒公关部门，有3名苏宁系董事：杨洋、刘军、祝青(苏宁控股集团执行董事)
品牌部门：刘军、祝青
尽管，苏宁系并未进入国米的足球核心岗位——譬如首席足球行政主管依旧是加尔迪尼，球队领队还是法比奥-平纳，青训总监罗伯托-萨马登、青训首席球探卡西拉吉等垂直管理足球的人员没有变化，但重大问题上，苏宁有绝对的决策权；尤其是刘军担任俱乐部CEO之后，转会事宜由首席体育官(Chief Sport Officer)奥西利奥负责和操作，但拍板权在刘军手上。刘军“空降”国米，是苏宁希望内部运营国米思想的体现。
【写在最后】
中国人担任欧洲俱乐部主席，这几年太常见，但大多属于“挂名”性质。像刘军这样直接担任豪门CEO，确是史无前例的尝试。来自足球第三世界国家的管理人才，能让人信服吗？从历史经验来看，苏宁不能将步子迈得太大，急于全盘“苏宁化”，毕竟企业文化、社会文化、管理经验上，苏宁系和国米俱乐部还有差异。
索里亚诺和贝吉里斯坦。暴富后的曼城，聘请巴萨系高管运营俱乐部
可以看看一夜崛起的曼城，其管理团队都是聘请顶级足球管理人：CEO费兰-索里亚诺，是曾经的巴萨俱乐部主管财政的副主席；技术总监贝吉里斯坦，也是曾经的巴萨技术总监；CFO丘米利亚斯，是曾经的巴萨俱乐部CFO；俱乐部高级顾问卡尔扎达，曾经的巴萨市场营销总监……
曼城将巴萨的管理大咖都挖过来，这是学习顶级豪门的运营经验；苏宁的高管“空降”国米，用中国足球思维运营欧洲豪门？想想都会感觉有点悬。不过，作为球迷的我们，当然是希望中国足球的管理人才，能让这家欧洲百年豪门重新绽放光芒。
